CONTRATAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS: COMO FAZER O PROCESSO IDEAL

O processo de admissão de novos funcionários vai desde a abertura da vaga até os trâmites legais da contratação. Cometer erros na hora de selecionar os novos talentos pode atrasar o desenvolvimento da sua empresa e prejudicar o engajamento do seu time.

Se você quer encontrar o(a) profissional ideal para sua empresa, é preciso dar a devida importância para o processo de recrutamento e seleção, afinal, ele é responsável por encontrar estes talentos – algo fundamental para o crescimento da sua empresa!

Se você ainda tem dúvidas de como fazer o processo ideal de contratação, continue lendo nosso artigo. Separamos 5 dicas para te ajudar!

Dica 01: Planeje a contratação

Use o processo de contratação como parte estratégica da sua empresa para encontrar talentos engajados com o perfil do seu negócio.

Para que isto ocorra de forma mais certeira, envolva os gestores e líderes do setor, assim como a equipe de RH, na construção da vaga. Afinal, você quer atrair as pessoas certas para a função e nada melhor do que ter a opinião de quem entende do assunto, não é mesmo?

Ao criar a descrição da vaga, não se esqueça de definir:

• Cargo
• Atribuições do cargo
• Habilidades desejadas
• Requisitos obrigatórios
• Benefícios oferecidos
• Regime de contratação (CLT, PJ, Estágio, trabalho presencial, remoto, híbrido etc)
• Faixa Salarial

Dica 02: Defina o perfil para cada vaga

Com o mesmo time, defina o perfil de contratação tanto técnico como comportamental. Isto facilitará o processo de seleção dos currículos e as entrevistas.

Este é o momento ideal também para alinhar o roteiro da entrevista e definir as etapas da contratação.

Dica 03: Anuncie nos locais certos

Após traçar o perfil do profissional para a contratação, é a hora de entender quais são os melhores canais para divulgar a vaga.

Atualmente existem diversas plataformas disponíveis como o Linkedin, Catho, Vagas e Gupy, além dos canais específicos de cada ramo, como, por exemplo, o trampos.co.

Você ainda pode utilizar as redes sociais da sua empresa e seu site para divulgar as vagas em aberto ou contratar headhunters para buscar os profissionais. O último caso é mais utilizado para encontrar talentos com perfil muito especifico ou difícil de ser encontrado.

Dica 04: Seleção dos talentos

Ao selecionar talentos, é preciso presta atenção não só aos quesitos técnicos, como também comportamentais. De forma geral, analise os seguintes pontos:

Perfil Técnico:

Envolve fatores como experiência, conhecimento, habilidades e análise do portfólio (quando solicitado). Você pode avaliar estes critérios através do currículo e depois, se necessário, aplicar um teste prático.

Verifique a prioridade desses pontos para sua empresa antes de iniciar o processo de contratação, pois às vezes é interessante contratar um(a) profissional com menos experiência para moldar aos processos do seu negócio.

Perfil Profissional:

Que tipo de profissional sua empresa está procurando? Uma pessoa mais analítica? Uma pessoa mais comunicativa?

Assim como é importante entender qual perfil técnico é o mais adequado para a vaga, é essencial olhar com atenção para o perfil profissional.

Se utilizar uma plataforma online para fazer a triagem dos perfis, é possível incluir testes comportamentais para te ajudar na seleção. Esta etapa também pode ser feita por psicólogos ou profissionais de RH durante a entrevista ou em dinâmicas de grupos.

Perfil pessoal:

Para diminuir o turnover e aumentar a retenção de talentos, é preciso encontrar profissionais que tenham os mesmos valores que sua empresa. Ou seja, que tenham compatibilidade com a sua cultura organizacional.

Por isso, no momento da seleção, faça perguntas para entender o perfil pessoal do(a) candidato(a) para ver se a pessoa tem fit cultural com sua empresa.

Afinal, não adianta encontrar a pessoa com o melhor currículo se ela ficará insatisfeita dentro da sua empresa, certo?

Para criar uma cultura de recrutamento e seleção mais inclusiva e diversa, você pode criar vagas afirmativas para minorias ou aplicar a técnica de currículo cego: uma nova abordagem que exclui algumas informações pessoais do CV, como idade, gênero e nacionalidade, para combater todo tipo de discriminação no recrutamento e avaliar com foco nas qualificações e experiências profissionais.

Dica 05: Análise durante todo o processo

Para encontrar o(a) profissional ideal para a vaga, não deixe de analisar todos os quesitos expostos anteriormente durante todo o processo de contratação.

Ao analisar o currículo, testes e dinâmicas, entrevistas e perfil técnico, comportamental e pessoal, você terá mais do que o suficiente para escolher alguém para a vaga.

Dica extra para contratação!

O mercado se tornou competitivo não apenas para quem procura emprego, mas também para as empresas que querem encontrar talentos. Por isso, não deixe de investir no bem-estar de seus colaboradores para retê-los e criar novas oportunidades de contratação.

Investir em uma cesta de benefícios corporativa atrativa é uma das formas de atrair novos talentos e aumentar o engajamento da sua equipe.

Se ainda não sabe quais são os benefícios mais adequados para o perfil da sua empresa, não deixe de conferir nossos conteúdos aqui no nosso blog!